Een nieuw te vormen laag van Senior Vice Presidents (SVP’s) moest binnen Heerema zorgen voor een verdere professionalisering van het management. De president van Heerema, Pieter Heerema, liet HFM alle kandidaten voor de functie van SVP zorgvuldig op geschiktheid beoordelen.

Uitdaging

Aan de basis van het succes staan de mensen van Heerema: hardwerkende, loyale specialisten met een onverzettelijke drang om elke klus te klaren. Maar steeds vaker doet de veranderende buitenwereld ook een beroep op andere kwaliteiten, vertelt Pieter H. Heerema, president van de Heerema Group. ‘Onze projecten worden steeds internationaler en complexer. De installatie van een olieplatform is tegenwoordig maar een deel van een project, dat soms al 2 jaar loopt aan de wal. Als totale organisatie groeien we dan ook fors. De komende drie jaar nemen we alleen al op ons kantoor in Leiden 300 nieuwe medewerkers aan.’ Ook met een groter personeelsbestand wil Heerema haar onderscheidende kracht behouden in een markt die steeds complexer en competitiever wordt. Daarom koos Heerema voor een nieuwe structuur in de top van de organisatie. Om tot een goede invulling van het SVP-team te komen, stond Heerema voor de uitdaging om een aantal interne en externe kandidaten zorgvuldig te beoordelen op geschiktheid voor de nieuwe functie.

Oplossing

‘Ik had direct een klik met Bas Frölke, Managing Partner van HFM. Het verhaal was goed en helder onderbouwd. Psychologie was voor mij altijd een beetje vaag en soft. Maar nu was ik in gesprek met een organisatiepsycholoog die het nog harder en helderder verwoordde dan ikzelf. Ik was onder de indruk. Precies die punten die Bas had voorspeld, kwamen in de praktijk uit.’

Voor de selectie van de SVP’s liet Pieter Heerema zich daarom adviseren. Over de uitkomsten was Pieter Heerema enthousiast. ‘De rapportages waren zeer helder. Ik heb liever dat er een harde conclusie staat, dan dat alles in verholen termen wordt beschreven. Bij interne kandidaten bevestigde het rapport in 90% van de gevallen wat ik vooraf al dacht. Bij externe kandidaten helpt het assessment door een cv heen te kijken.’

Heerema haalt meer rendement uit talent met HFMtalentindex

De belangrijkste opbrengst van de assessments? ‘Zekerheid,’ antwoordt Pieter Heerema resoluut. ‘Met een assessment vergroot je het platform van veiligheid waar je op staat. Ik schrik er bijna van hoe goed het werkt. Naar mijn idee is een mens eigenlijk iets dat je niet kunt voorspellen. Dat blijkt dus toch te kunnen.’