Remote leadership. Oftewel, leidinggeven op afstand. Moeten we nog uitleggen wat het inhoudt? We gaan er maar even vanuit dat het antwoord nee is. Sinds de wereld op pauze werd gezet door het coronavirus, werken de meeste bedrijven vanuit huis. Voor sommige organisaties was dit een compleet nieuwe manier van werken en dus ook doodeng. Want, hoe geef je leiding aan een remote team? Hoe houd je op afstand het team bij elkaar?

De voordelen van thuiswerken

Inmiddels kunnen we onze mondkapjes weer thuislaten en weten we onze weg naar de terrassen weer te vinden. Op het moment dat de maatregelen versoepelden, wisten sommige bedrijven niet hoe snel ze hun mensen weer op kantoor moesten krijgen. Maar toch hebben veel bedrijven blijvend hun beleid aangepast. Het was misschien even wennen voor sommige organisaties, maar de voordelen van thuiswerken waren duidelijk voelbaar. Niet alleen financieel, maar ook het productieve aspect zien bedrijven positief veranderen.

Een andere manier van leidinggeven

Dit vereist wel een andere benadering van leiderschap. Want, hoe geef je leiding aan een team dat op afstand werkt? Dit hangt natuurlijk volkomen af van hoe jouw team eruitziet en welke doelen jullie moeten behalen. Remote werken biedt uitdagingen én kansen, voor medewerkers en leidinggevenden. Onmogelijk is het dus niet, je moet ‘simpelweg’ weten met wie je te maken hebt. Als jij weet hoe weerbaar iemand is, kun je enigszins voorspellen hoe diegene zich zal gedragen bij veranderende situaties. Hier kan jij als leidinggevende op inspelen.

Focus op de veranderende situatie

Learning Agility is het vermogen om snel effectief gedrag te vertonen in een nieuwe situatie. Het is een vorm van leervermogen en geeft aan of iemand het potentieel heeft om nieuwe zaken snel eigen te maken. Remote werken is compleet nieuw voor sommige mensen, de gedachte dat je blijvend remote moet werken al helemaal. Het is dus zoeken naar hoe we in deze nieuwe situatie effectief kunnen blijven samenwerken. De een doet dat beter dan de ander, het hangt er maar net vanaf hoe learning agile iemand is.

Kennis van de Learning Agility van je mensen, kan jou als leidinggevende handvatten geven. Hoe leert iemand in een nieuwe situatie? Iemand met een lage score op Change Agility pakt zaken in een nieuwe situatie bijvoorbeeld anders aan dan iemand met een hoge score op dezelfde dimensie. Hieronder staan de 10 coaching tips voor leidinggeven op afstand bij mensen met een lage tot gemiddelde Results Agility en een hoge Results Agility. Ben jij benieuwd naar de tips voor alle dimensies? Download snel ons boekje Learning Agility & Remote leadership: Coaching tips voor effectief leidinggeven op afstand.

1. Check of de medewerkers weten welke doelstellingen gehaald moeten worden.
2. Vraag hoe de druk wordt ervaren en waar men het meeste last van heeft.
3. Laat medewerkers zelf doelen bepalen en deze beschrijven.
4. Laat medewerkers zichzelf evalueren aan het einde van de dag.
5. Informeer medewerkers over het belang van de te behalen doelstellingen.
6. Geef steun als je merkt dat het werken op afstand extra druk en stress veroorzaakt.

1. Maak gezamenlijke afspraken over de te halen doelen.
2. Check de resultaten, maar zit daar als leidinggevende niet heel dicht bovenop.
3. Stuur bij wanneer je merkt dat door druk de aandacht versnippert naar bijzaken.
4. Houd de balans tussen werk en privé in de gaten.

In het mini-boekje ‘Learning Agility & Remote leadership: Coaching tips voor effectief leidinggeven op afstand’ vind je per Learning Agility-dimensie praktische coaching tips voor leidinggeven op afstand, steeds verdeeld per score.

Organisaties moeten voortdurend anticiperen op een complexe en snel veranderende wereld. Dit doe je niet alleen, maak gebruik van het talent dat jij al binnen je organisatie hebt. Richt je op de Learning Agility van je medewerkers.